元月23日，在卡房分公司第二十屆五次職工（會員）代表大會即將召開之際，錫業(yè)股份總經(jīng)理楊奕敏，副總經(jīng)理浦承堯、張揚(yáng)一行5人到卡房分公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研，為卡房分公司實現(xiàn)2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)把脈問診。
調(diào)研會上，楊奕敏指出，2018年卡房分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、安全環(huán)保等方面取得了一定的成績，但同時也存在著一些問題。楊奕敏要求，卡房分公司在2019年的工作中，一要強(qiáng)化形勢任務(wù)的分析。2019年有利因素是，“三同時”整改、象沖尾礦庫建設(shè)完成，安全文化建設(shè)走在前列，為安全環(huán)保平穩(wěn)運行打下了良好基礎(chǔ)；深改攻堅、僵尸企業(yè)出清取得了階段性成效；錫、銅價格能維持在預(yù)算價格。不利因素是三級礦量不平衡、缺乏危機(jī)意識和變革精神、管理基礎(chǔ)仍需強(qiáng)化，卡房分公司要著力把不利因素變?yōu)橛欣蛩兀h委要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個意識”，以黨建促發(fā)展，圍繞中心抓黨建。二是要強(qiáng)化對2019年預(yù)算目標(biāo)的分解。要將2019年產(chǎn)量任務(wù)、挖潛創(chuàng)效、成本管控等目標(biāo)層層分解到各坑口、車間、部門，通過制定大于利潤目標(biāo)的計劃來保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。三是要強(qiáng)化對影響2019年目標(biāo)任務(wù)完成因素的全面分析。要以問題為導(dǎo)向，明確目標(biāo)責(zé)任人，將任務(wù)量化、細(xì)化、節(jié)點化；抓實當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化量本利分析，要將建設(shè)南部園區(qū)的精神和工作方法用到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。四是要強(qiáng)化對新的利潤增長點的挖掘。在技術(shù)創(chuàng)新、多金屬回收、銷售節(jié)點等方面尋找增長點。
浦承堯強(qiáng)調(diào)，卡房分公司要進(jìn)一步改進(jìn)采礦方法、優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、提高選礦實收率，采取技術(shù)攻關(guān)、建設(shè)骨干采場、盤活資產(chǎn)、平衡三級礦量等措施確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
張揚(yáng)強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，卡房分公司要按照全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度計劃，層層壓實任務(wù)，明確工作措施，平穩(wěn)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
調(diào)研組還就三級礦量平衡的有效性、安全環(huán)保工作、成本控制、挖潛創(chuàng)效等方面提出了意見和建議。
卡房分公司經(jīng)理劉長武作了補(bǔ)充匯報。
