為切實貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，安全生產大檢查“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”和企業(yè)安全生產責任“五落實到位”的總體要求，控股公司于12月16日起開展對所屬的各單位安全文化建設競賽、2019年度安全生產責任狀履職情況及安全文化建設情況的綜合考核。
——銅業(yè)分公司
12月16日，控股公司總工程師張富率相關部門人員到銅業(yè)分公司開展考核工作。
檢查考核組一行到銅業(yè)分公司年產12.5噸陰極銅升級改造項目施工現(xiàn)場和生產車間現(xiàn)場進行了實地檢查。對標檢查作業(yè)現(xiàn)場設備設施人機隔離、安全防護、傷害類風險辨識、“安全三區(qū)和紅區(qū)管控”建設工作的辨識情況、風險管控情況，并現(xiàn)場抽問員工安全文化理念相關知識。
考評會上，中港金邦安全專家潘建軍對本次安全文化建設考評有關要求和評價方式作了說明，即聽匯報、做交流、看運行、查落地、總評述。
控股公司總工程師張富對考評提出六點要求：一是安全文化建設競賽考核要有針對性；二是以檢查為重點，查閱分管領導工作落實情況；三是本次檢查安全“紅區(qū)”要全覆蓋；四是查安全物質文化建設要做到原則性和靈活性相結合；五是查安全體系運行，要全方位查，不是為查而查；六是銅業(yè)分公司作為首家被查安全文化建設試點單位，考評標準將作為標桿和鏡子對其他單位進行公平合理評價。
銅業(yè)分公司副經理聶光旭從安全文化建設工作思路、工作成效、需提升的短板、階段自評等方面作了匯報，其他與會領導班子成員結合各自分管工作分別作了設備設施、人力資源、項目建設方面專業(yè)化建設的匯報。
銅業(yè)分公司各車間主任、安全分管副主任，職能部門主任及職工代表參加會議。（何天元）
——老廠分公司
12月17日，控股公司總工程師張富率檢查考核組到老廠分公司開展考核工作。
此次考核采取聽匯報、做交流、查看安全文化建設運行情況、深入現(xiàn)場查落地等方式進行?？己酥校涣鹘M張富逐一向9大主責部門負責人及各坑口車間負責人提問了“作為坑長（主任）安全文化建設的職責是什么？”“入腦、入心、入行、入魂要怎么入？”“風險管控體系怎么構建？”等問題；運行組深入到9大主責部門查看了分公司在法律法規(guī)、制度文化建設、風險分級管控、層級領導“四安全”、網格化管理等方面的運行情況；現(xiàn)場組深入到選礦車間、羊壩底化驗室等作業(yè)地點查看了隱患排查清單、隱患排查記錄、風險辨識、隔離防護、紅區(qū)管控等執(zhí)行情況。
考評會上，張富充分肯定了老廠分公司2019年四季度安全文化建設工作所取得的成績，指出老廠分公司領導班子高度重視安全文化建設工作，自上而下地抓實抓牢安全文化建設工作，取得了很好的成績。同時指出了存在的問題：一是安全文化建設配套運行機制不夠完善；二是風險辨識存在漏辨項；三是隱患排查清單中隱患的狀態(tài)、特征描述不明確；四是層級領導“四安全”研究質量有待進一步提高。就如何進一步推進安全文化建設工作，張富要求：一是全面宣貫安全理念文化，思考好怎么做到人人有培訓，人人有效果，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”、“我保證安全”，做本質安全人。二是安全制度文化建設要與國家法律法規(guī)有機融合，不斷健全完善安全管理制度，建立完善的配套運行機制；使制度更接地氣；三是安全物質文化是風險控制的措施，要不斷加強管控措施，對措施加密、對巡查機制加密，制定好用、管用、實用的措施；四是行為文化要一視同仁，不能有特權，決策者也要依法依規(guī)管好自己的行為；五是專業(yè)主責部門要發(fā)揮好管行業(yè)就要管安全的職責，要嚴格按照“五階段”實施方案推進安全文化建設。
老廠分公司經理張繼榮從“開展安全文化建設取得的新變化、安全理念文化建設、安全制度文化建設、安全行為文化建設、安全物質文化建設、風控和零傷害體系建設、下一步需要提升的工作”七個方面匯報了老廠分公司安全文化建設階段評價工作，其他班子成員進行了補充匯報。
老廠分公司領導班子成員、9大主責部門和各坑口車間主要負責人參加了考核會。 （李偉華）
——華聯(lián)鋅銦公司
2019年12月18日至19日，云錫控股公司安全部張偉云帶領考核組一行到華聯(lián)鋅銦公司開展考核工作。
考核組對華聯(lián)鋅煙公司進行了實地檢查和查閱相關安全文化建設臺賬資料，并在公司五樓會議室召開了檢查考核反饋會。
考核組在聽取了公司安全文化建設工作匯報以后，對公司取得的成績給予了充分的肯定。針對下一步安全文化建設工作，中港金邦專家萬治濤對華聯(lián)鋅銦公司提出了七個方面的工作思路：一是“4511”推動安全履職精準量化。持續(xù)嚴格按要求推行“四安全五必須一面談”和網格化安全管理；二是“五管五必”推動部門直管責任落實。實現(xiàn)安全管理由“安全部門一家單管”向“專業(yè)部門齊抓共管”轉變；三是“一崗雙責”推動黨政工團齊抓共管。落實“黨政工團”齊抓共管安全保障法；四是“一表一圖”推動重點工作落地生根。將以隱患排查為主的安全檢查，轉變?yōu)橐浴耙槐硪粓D”風險管控法，及時掌握各單位安全文化建設的短板，從而精準制定管理措施，實現(xiàn)精準檢查、精準評價。五是“一單一圖”推動安全風險分級管控。繼續(xù)優(yōu)化《風險分級管控清單》，并繪制形成礦區(qū)（廠區(qū)）安全風險四色分布圖；六是“一單一錄”推動隱患分類分級管控。按“設備設施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、員工行為”分類分級分頻次運行《崗位隱患排查記錄》；七是“兩區(qū)兩款”推動傷害風險可控受控。強化專業(yè)化督導，重新審核、鑒定高危紅區(qū)、作業(yè)紅區(qū)、“保命條款”、零傷害條款的合理性、實效性并按要求建設，務必保證生產過程重大風險、多人傷亡風險、致命性傷害風險得到切實管控。考核組成員分別就各專業(yè)各自檢查情況進行了發(fā)言交流。
華聯(lián)鋅銦公司領導班子成員，各職能部室負責人，各生產車間分管安全的領導、安全文化創(chuàng)建骨干參加會議。（張坤梅）
