6月9日，控股公司黨委常委、副總經理劉凡云帶領新組建的生產運營評價中心人員到卡房分公司進行業(yè)務對接和管理銜接，促進基層單位生產組織管理順應上級公司改革發(fā)展步伐。
劉凡云一行在卡房分公司黨委書記賽德輝、經理王金的陪同下，到卡房分公司選礦生產基地了解情況，現(xiàn)場查看了1000噸/日多金屬項目優(yōu)化進度，側重聽取了卡房分公司資源保有儲量和分類金屬產量匯報，1至5月份主要生產指標進度計劃及當期生產經營效果。劉凡云結合控股公司機構調整和職能分工情況，介紹了生產運營評價中心的工作職責和管理內涵，并對部門協(xié)作聯(lián)系中的熱點、難點、疑點展開專題討論，聽取基層意見。
劉凡云對卡房分公司新領導班子的精神面貌、工作狀態(tài)、開拓思路、發(fā)展策略給予良好評價。他指出，卡房是一座以銅為主、錫銅為輔的礦山企業(yè)，在未來持續(xù)發(fā)展中要遵循礦山生產規(guī)律、把握管理要素抓好四個方面工作，一是按照生產運營評價中心的管理滲透，科學有序地開展生產經營評價，不搞形式，力求實效；二是礦山系統(tǒng)升級改造不僅要反應在產量提高上，還要體現(xiàn)在提質創(chuàng)效上；三是要認真思考，科學制定，完善礦山生產管理制度；四是以生產管理部門為主導，重視和推進礦山系統(tǒng)信息化建設。
生產運營評價中心總經理吳紅星，從調整生產管理功能、多元提升礦山效能、高效節(jié)能智能三個方面對卡房分公司提出工作希望。
