今年一季度，正當(dāng)錫業(yè)股份各生產(chǎn)單位頻頻傳出開(kāi)門(mén)紅的捷報(bào)之時(shí)，錫化工正經(jīng)歷著十年前受全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響之后的又一次“倒春寒”——1-3月累計(jì)虧損257萬(wàn)元，盡管3月份通過(guò)采取各種積極措施實(shí)現(xiàn)盈利，但仍難以彌補(bǔ)2月份春節(jié)放假因素影響導(dǎo)致銷(xiāo)量大幅下滑造成的640多萬(wàn)元虧損，如此大額度的虧損，在錫化工發(fā)展史中未曾有過(guò)。當(dāng)時(shí)間指向4月末，錫化工向公司呈送的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表卻似突如其來(lái)的一個(gè)大禮包，給全司上下帶來(lái)了大大的驚喜——錫化工4月份單月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬(wàn)元，1-4月累計(jì)盈利650萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)走勢(shì)呈明顯的V形反轉(zhuǎn)。
揣著如此重要的新聞?dòng)深^，我們來(lái)到位于紅河工業(yè)園區(qū)大屯鎮(zhèn)的有機(jī)錫化工生產(chǎn)基地。對(duì)化工材料分公司常務(wù)副經(jīng)理羅家軒的采訪時(shí)間雖然很短，但我們對(duì)錫化工卻有了不同于以往的認(rèn)知。
牢記使命，篳路藍(lán)縷啟山林
大屯鎮(zhèn)位于個(gè)舊市東北部，古時(shí)因其為屯兵屯糧之地而得名，而今處于昆河經(jīng)濟(jì)帶和個(gè)開(kāi)蒙群落城市的中心位置，區(qū)位優(yōu)勢(shì)顯著，古往今來(lái)皆為滇南戰(zhàn)略之重鎮(zhèn)。云錫錫化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于上世紀(jì)八十年代，2004年分設(shè)后步入快速發(fā)展時(shí)期，通過(guò)三次大規(guī)模建設(shè)，形成了有機(jī)、無(wú)機(jī)兩翼發(fā)展的新格局，其中無(wú)機(jī)錫化工位于距個(gè)舊市區(qū)較近的火谷都，有機(jī)錫化工則位于大屯鎮(zhèn)的中部位置，可謂中心的中心。作為云錫延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造錫深加工產(chǎn)業(yè)支柱的重要板塊之一，錫化工產(chǎn)業(yè)在云錫的地位和作用與其所處區(qū)位的重要性一樣有著不言而喻的一致。
在控股公司“十三五”構(gòu)建“兩中心、三基地”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局中，錫化工產(chǎn)業(yè)被定位為云錫轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎之一。2016年3月，在云錫錫化工改革發(fā)展工作會(huì)議上，控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤指出，云錫的主業(yè)要聚焦錫，產(chǎn)業(yè)鏈延伸要聚焦錫化工，錫化工要聚焦把錫這個(gè)小金屬做成大產(chǎn)業(yè)?？毓晒军h委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李剛指出，要舉全司之力，以做強(qiáng)做優(yōu)做大錫化工產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，集中配置資源，建設(shè)一支適應(yīng)錫化工持續(xù)健康發(fā)展要求的人才隊(duì)伍，走出一條自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道。
錫化工能否承載好這份沉甸甸的歷史重任？
回顧錫化工2004年分設(shè)以來(lái)的十年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越突破，產(chǎn)品品種由4個(gè)增加到30多個(gè)，形成了每年26000噸的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)5.6倍，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)6.7倍，內(nèi)部利潤(rùn)增長(zhǎng)10倍。但把時(shí)間追溯到其間的2008年，每一位錫化工人都不會(huì)忘卻，那場(chǎng)全球金融危機(jī)對(duì)外貿(mào)依存度高、過(guò)半產(chǎn)品靠出口的錫化工所帶來(lái)的致命性打擊——整個(gè)錫化工生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，月產(chǎn)品產(chǎn)量最大減幅達(dá)62%，放假員工達(dá)42.95%。面對(duì)生存與發(fā)展危機(jī)，在控股公司和錫業(yè)股份兩級(jí)黨委、公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錫化工領(lǐng)導(dǎo)班子深入查找短板，深刻剖析原因，及時(shí)制訂應(yīng)急預(yù)案，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工狠抓工作措施落實(shí)，錫化工最終走出了危機(jī)，迎來(lái)了發(fā)展的上升期。2015年，錫化工國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約為39%，國(guó)際市場(chǎng)占有率約為13%，產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首，成為領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)同行業(yè)的龍頭企業(yè)。
歷史證明，錫化工有底氣、有能力肩負(fù)好云錫賦予的使命。但要真正成為云錫轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎，任重道遠(yuǎn)，尚需付出異常艱辛的努力。
逆風(fēng)飛揚(yáng)，櫛風(fēng)沐雨砥礪行
歷史總是在時(shí)光流轉(zhuǎn)中不斷輪回，但這樣的輪回對(duì)于錫化工來(lái)說(shuō)似乎太短暫，甚至沒(méi)有喘息的機(jī)會(huì)。2016年下半年，錫價(jià)在歷經(jīng)近三年的大幅下滑后，隨著市場(chǎng)逐漸回歸理性開(kāi)始上揚(yáng)，這對(duì)于礦山和冶煉企業(yè)是重大利好，但對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的深加工企業(yè)卻成為了極大的減利因素。2017年上半年，在原材燃料價(jià)格大幅攀升的情況下，錫化工面對(duì)的外圍市場(chǎng)環(huán)境突變，每年出口美國(guó)的3000多噸甲基錫產(chǎn)品停銷(xiāo)、印度甲基錫和歐洲硫酸亞錫訂單大幅減少，國(guó)內(nèi)同行產(chǎn)品價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，主要生產(chǎn)原料巰基酯價(jià)格上漲幅度大且供應(yīng)短缺，盡管錫化工當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，但與年度計(jì)劃目標(biāo)比差距較大，改革發(fā)展再次陷入巨大的困局之中。
控股公司、錫業(yè)股份兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注錫化工的改革發(fā)展問(wèn)題，與錫化工領(lǐng)導(dǎo)班子一起剖析原因，對(duì)癥下藥?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤勉勵(lì)錫化工領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定信心，深刻領(lǐng)會(huì)控股公司黨代會(huì)提出的“聚焦錫、做強(qiáng)錫、加強(qiáng)錫產(chǎn)業(yè)鏈延伸”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，圍繞錫化工“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“闖”字當(dāng)頭，更新觀念，勇于創(chuàng)新，持續(xù)深化改革，加快實(shí)施開(kāi)放合作戰(zhàn)略，加快深加工發(fā)展步伐，走出一條從依靠資源向精深加工、高附加值發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，真正發(fā)揮引擎作用。2018年開(kāi)年以來(lái)，錫業(yè)股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)湯發(fā)和黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钷让舳啻紊钊脲a化工調(diào)研指導(dǎo)，要求班子頂住壓力，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為中心，細(xì)化落實(shí)深改攻堅(jiān)任務(wù)，加強(qiáng)購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化改造工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓好生產(chǎn)組織，加大科技攻關(guān)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)考核，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化安全環(huán)保，促進(jìn)錫化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
在兩級(jí)公司的傾心指導(dǎo)下，錫化工班子認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、理清思路，深入分析導(dǎo)致銷(xiāo)量大幅減少的不利因素，牢牢抓住春節(jié)后市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，制定并推進(jìn)實(shí)施一系列積極有效的重要舉措，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，深改攻堅(jiān)取得了階段性成果。
強(qiáng)化購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)錫原料高價(jià)位運(yùn)行、巰基酯供應(yīng)緊張、產(chǎn)品市場(chǎng)需求疲軟等困難和挑戰(zhàn)，及時(shí)組織對(duì)原料市場(chǎng)和產(chǎn)品需求市場(chǎng)進(jìn)行摸底調(diào)查，在掌握市場(chǎng)需求和原料供應(yīng)狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真核算生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本，確定產(chǎn)品銷(xiāo)售基價(jià)，對(duì)銷(xiāo)售人員嚴(yán)格實(shí)施“超基價(jià)”考核銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了原料與產(chǎn)品銷(xiāo)售的聯(lián)動(dòng)。
強(qiáng)化同行合作，針對(duì)巰基酯為賣(mài)方市場(chǎng)和甲基錫提價(jià)銷(xiāo)售的實(shí)際，主動(dòng)加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系，盡力避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，提升產(chǎn)品盈利能力，有效化解甲基錫產(chǎn)品和原料價(jià)格上漲不協(xié)同的矛盾，共同維護(hù)了市場(chǎng)穩(wěn)定。
強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，以“對(duì)標(biāo)挖潛、提升指標(biāo)、成本倒推、降本增效”為抓手，加強(qiáng)對(duì)工藝流程的分析，嚴(yán)格控制錫原料、中間品和產(chǎn)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的錫含量指標(biāo)，提升直、回收率，降低生產(chǎn)成本。針對(duì)鍋爐所用低硫煤供應(yīng)緊張、質(zhì)量不穩(wěn)定、價(jià)格偏高的實(shí)際，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，在3月份對(duì)鍋爐尾氣脫硫設(shè)施進(jìn)行改造，在確保尾氣排放達(dá)標(biāo)的前提下，使用“開(kāi)遠(yuǎn)煤”替換低硫煤，生產(chǎn)成本得到有效降低，全年預(yù)計(jì)降低300萬(wàn)元。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，改變?cè)屎怂泱w系，實(shí)施凈利潤(rùn)核算體系，把量、本、利分析細(xì)化到每一個(gè)產(chǎn)品，找準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn)，從控制費(fèi)用開(kāi)支、降低物資成本、減少存貨占用等方面入手，要求車(chē)間、部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)變化深化、細(xì)化成本考核運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
有一種勇氣叫逆風(fēng)飛揚(yáng)，有一種使命叫擔(dān)當(dāng)有為。盡管實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路險(xiǎn)阻且長(zhǎng)，但堅(jiān)強(qiáng)的信念終將成為夢(mèng)魘的祭奠。只要堅(jiān)定不移按照“提升無(wú)機(jī)、發(fā)展有機(jī)”的發(fā)展戰(zhàn)略砥礪前行，錫化工終將浴火重生，走向世界，真正成為云錫深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。
深改再攻堅(jiān)：勇?lián)?dāng)再展新氣象 強(qiáng)弱項(xiàng)再造新優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)佳績(jī)?cè)僮鲂仑暙I(xiàn)
責(zé)任編輯：高 沁
