世上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。2018年，是卡房分公司歷史以來重點(diǎn)、難點(diǎn)工作最多的一年。面對中央環(huán)保督查項(xiàng)目南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)時間緊、任務(wù)重，“三同時”整改項(xiàng)目多、要求嚴(yán)，“僵尸企業(yè)”出清、新山治理程序多、難度大，采掘外包企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作量大、形勢復(fù)雜，安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、細(xì)而全，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、壓力大等重重困難和壓力，卡房分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治站位、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神、咬定青山不放松的決心，戮力同心發(fā)揮好、踐行好深改攻堅(jiān)“領(lǐng)頭羊”作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工以“遇水架橋，逢山開路”的勇氣和精神攻難關(guān)、戰(zhàn)險(xiǎn)灘，推動各項(xiàng)工作按計(jì)劃前行、按目標(biāo)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年9900萬元利潤目標(biāo)和卡房分公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)、筑根基。
以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)拍板定案
面對各種困難，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不找理由找辦法，不找借口找出路。
采掘外包企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作量大、形勢復(fù)雜。經(jīng)過前期的系列工作和精心準(zhǔn)備，年初，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?，有?jì)劃、有安排地對16戶采掘外包企業(yè)開展“三同時”隱患整改工作進(jìn)行了交底。在隱患整改中，做到執(zhí)行省安監(jiān)局評審批復(fù)意見不打折扣，解決采掘外包企業(yè)提出的問題依規(guī)依紀(jì)。目前，14戶采掘外包企業(yè)已簽訂礦山隱患整改協(xié)議，其中12戶投入到復(fù)產(chǎn)整改中。同時，為強(qiáng)化采掘外包企業(yè)管理，確保采掘外包企業(yè)按章作業(yè)、按規(guī)辦事，做好安全整改，9月份，卡房分公司召開采掘外包企業(yè)業(yè)主和法人專題會議，強(qiáng)調(diào)隱患整改和整改中副產(chǎn)品流向、民爆物品使用、教育培訓(xùn)、特種作業(yè)持證等要求和規(guī)定。
南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，是中央、省、州、市以及控股公司和錫業(yè)股份高度關(guān)注關(guān)心的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。為確保工程建設(shè)順利推進(jìn)，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，施工組織順暢，資金使用到位，項(xiàng)目指揮部指揮長、卡房分公司經(jīng)理劉長武，副指揮長、卡房分公司副經(jīng)理尹紅兵在保證其它各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的同時，傾注大量精力和心血于南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，針對施工進(jìn)度緩慢、建設(shè)組織不到位、質(zhì)量技術(shù)等問題，及時分析研究定方案，確保人員組織到位、設(shè)備設(shè)施配齊到位、工作時間安排到位；對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題一針見血提出意見，絕不姑息遷就地按標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議嚴(yán)管嚴(yán)罰，并認(rèn)真督促整改、落實(shí)。
卡房片區(qū)有16戶采掘外包企業(yè)，與15個村委會、102個村小組相鄰。由于歷史遺留問題等原因，安全順利進(jìn)行生產(chǎn)組織和經(jīng)營活動的環(huán)境比較復(fù)雜。2018年，針對村民幾次阻撓象沖尾礦庫施工、1820渣子坡整改和新山偷盜搶礦產(chǎn)資源等情況，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉持依法依規(guī)的原則，講道理、擺事實(shí)。對違規(guī)違紀(jì)的、不聽勸導(dǎo)的，堅(jiān)決配合政府采取嚴(yán)肅措施和有效手段妥善解決各種尖銳矛盾及復(fù)雜問題，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?、正氣凜然的態(tài)度確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，維護(hù)了企業(yè)和地區(qū)的和諧穩(wěn)定。
以積極的態(tài)度示范引領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)干部良好的工作作風(fēng)和工作態(tài)度是最好的示范引領(lǐng)。
2018年，因重點(diǎn)任務(wù)多、工作難度大，從年初開始，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體主動執(zhí)行六天工作制，以便把更多精力和時間投入到各項(xiàng)具體工作中。期間，為確保新山地質(zhì)安全、象沖尾礦庫建設(shè)順利進(jìn)行、解決影響生產(chǎn)的一些突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)班子成員連續(xù)一個月都沒有休息是常有的事。
為確?！?018年11月30日前完成象沖尾礦庫、田灣片區(qū)至象沖尾礦庫尾礦輸送系統(tǒng)建設(shè)，2018年12月20日前象沖尾礦庫安全、環(huán)保等工作通過驗(yàn)收，2018年12月25日前實(shí)現(xiàn)總體工程竣工驗(yàn)收”的目標(biāo)任務(wù)，劉長武和尹紅兵兩名指揮長始終心系施工進(jìn)度和質(zhì)量，在勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假日，舍小家顧大家，放棄與家人團(tuán)聚的美好時光，購買水果、食品等，看望長期駐守在工地的作業(yè)人員，與大家吃團(tuán)圓飯、拉家常、交流感情?？ǚ糠止军h委書記代有發(fā)和其他班子成員經(jīng)常深入到南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，了解施工情況，關(guān)心施工困難，幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題?？ǚ糠止绢I(lǐng)導(dǎo)班子對南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)的高度重視和對施工人員的關(guān)心關(guān)愛，讓施工方深受感動。
今年6月24日至26日連續(xù)3天的強(qiáng)降雨，導(dǎo)致卡房分公司出現(xiàn)坑內(nèi)被淹、山體滑坡、石渣坡局部拉溝、地面供電設(shè)施損毀、卡房至田灣尾礦管田心段塌陷等災(zāi)害，造成生產(chǎn)大面積停產(chǎn)。面對突如其來的自然災(zāi)害，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速啟動防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，班子成員白天黑夜堅(jiān)守在第一線，帶領(lǐng)干部員工投入到坑內(nèi)、選廠、象沖、地面等各條抗汛搶險(xiǎn)戰(zhàn)線上，緊張有序地指揮引排截流、坑道修復(fù)、溝道清理、電力恢復(fù)、設(shè)備修復(fù)。由于組織有力、措施得當(dāng)，各系統(tǒng)在較快時間內(nèi)迅速恢復(fù)了正常生產(chǎn)，最大限度地減少了損失和影響。
實(shí)際行動是最有力的榜樣?？ǚ糠止绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、忘我工作的作風(fēng)，起到了良好的示范帶動作用?，F(xiàn)在，卡房分公司無論是管理人員還是一般科員，大家不計(jì)報(bào)酬、不講條件，自覺主動加班的現(xiàn)象經(jīng)?？梢?。
以務(wù)實(shí)篤行的作風(fēng)踏實(shí)做事
卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“圖難于其易、為大于其細(xì)”的智慧運(yùn)籌帷幄、總攬全局、踏實(shí)做事。
隨著礦產(chǎn)資源的不斷開采，原礦生產(chǎn)難度越來越大、礦石品位越來越低、礦種結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。加之有色金屬市場的不穩(wěn)定性、深化改革的推進(jìn)、連續(xù)三天強(qiáng)降雨的嚴(yán)重影響，特別是生產(chǎn)組織持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)與老區(qū)資源萎縮、找礦效果與采掘總量不足等矛盾的存在，2018年，卡房分公司要圓滿完成9900萬元經(jīng)營利潤目標(biāo)的壓力和困難前所未有。
為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以務(wù)實(shí)篤行的作風(fēng)、勇于創(chuàng)新的激情、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢度氲礁黜?xiàng)工作中。適時召開了地質(zhì)找礦研討會，拓展找礦思路，明確找礦方向，擴(kuò)大找礦空間，加大找礦力度；細(xì)化降低物耗創(chuàng)效、“三新”技術(shù)推廣、電力市場化交易、礦產(chǎn)品交收管理、閑置資產(chǎn)盤活、政策資金爭取等挖潛創(chuàng)效實(shí)施方案；思考、探索新的生產(chǎn)組織方式，對一些特殊礦體、坑內(nèi)無軌運(yùn)輸和道路維護(hù)等區(qū)域，通過招標(biāo)，以項(xiàng)目承包方式組織生產(chǎn)。制定了《卡房分公司全面深化改革攻堅(jiān)方案》，將原選礦車間與銅選車間合并成立新的選礦車間，選礦試驗(yàn)組從機(jī)關(guān)并入選礦車間分散到實(shí)際生產(chǎn)中，明確責(zé)任強(qiáng)化意識；撤銷原黨委工作部、黨委組織部和人力資源部，整合為組織人力資源部，黨委宣傳部和黨委辦公室合并；公開競聘選拔3名副坑長，4名初級管理人員協(xié)理，50名勞務(wù)派遺工解除勞動合同；“僵尸企業(yè)”出清、廣和公司4個探礦證注銷、營通綜合廠改制、田心礦處置等深改工作有序推進(jìn)。通過開展單銅尾礦錫石浮選試驗(yàn)研究、提高鎢多金屬礦指標(biāo)技術(shù)攻關(guān)、2000噸/日多金屬預(yù)先強(qiáng)磁選拋尾運(yùn)用及產(chǎn)業(yè)化、卡房礦區(qū)低品位螢石綜合回收利用研究等科研工作和完善藥劑制度，選礦技術(shù)指標(biāo)有所提升。制定并按照《卡房分公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案》扎實(shí)有效開展安全文化建設(shè)工作，取得了一定經(jīng)驗(yàn)和成效，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)格對照“三同時”設(shè)計(jì)內(nèi)容編制卡房礦區(qū)“三同時”整改實(shí)施方案，47項(xiàng)整改項(xiàng)目有序推進(jìn)，目前近20項(xiàng)已整改完成。為強(qiáng)化重點(diǎn)工程施工力量，緩解因資源壓力帶來的生產(chǎn)被動局面，增強(qiáng)卡房分公司的可持續(xù)發(fā)展后勁，10月份在東瓜林坑、前進(jìn)坑、金竹林坑成立了自己的三支重點(diǎn)工程掘進(jìn)隊(duì)。每季至少召開一次深改攻堅(jiān)推進(jìn)會，11月1日召開的深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)推進(jìn)會上，在認(rèn)真總結(jié)《卡房分公司全面深化改革攻堅(jiān)任務(wù)分解表》推進(jìn)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步安排部署了深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)決戰(zhàn)階段任務(wù)。
以嚴(yán)肅的責(zé)任機(jī)制督查考核
制度是形成習(xí)慣的基礎(chǔ)。卡房分公司建立完善了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理考核辦法》《初級管理人員績效考核及薪酬管理辦法》《協(xié)議工資管理考核辦法》《全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)考核辦法》等10多個辦法。在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理考核辦法》中新增“三班均衡生產(chǎn)”考核，提高了生產(chǎn)任務(wù)掛鉤工資的考核比例；在《協(xié)議工資管理考核辦法》中新增“協(xié)議目標(biāo)+實(shí)際創(chuàng)效”競聘考核新模式。建立并嚴(yán)格執(zhí)行每周生產(chǎn)分析制度，使坑口對生產(chǎn)組織做到一班一控制、一天一分析、一周一總結(jié)，有效提高了坑口、車間的工作效率和責(zé)任意識。對坑口及生產(chǎn)車間制定了上半年和9～12月生產(chǎn)組織計(jì)劃及掛鉤獎懲方案，并對三個坑口和選礦車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況做到每日追蹤，每周總結(jié)。對完成考核任務(wù)的給予獎勵，反之給予考核。緊扣安全生產(chǎn)經(jīng)營改革等“十方面”的問題，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任清單、制定管理人員履職責(zé)任清單管理等辦法，并狠抓整改。通過各類辦法的修訂完善，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了制度保障。
按照責(zé)任清單和考核辦法，截止10月底，卡房分公司對三個工作不力的單位進(jìn)行了約談。針對金竹坑生產(chǎn)任務(wù)完成不理想的事實(shí)，召開專題會議，幫助查找生產(chǎn)組織中存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，并將工作目標(biāo)分解到坑口班子成員，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，確?？ǚ糠止究傮w經(jīng)營目標(biāo)完成。
以從嚴(yán)管黨治黨的決心提供堅(jiān)強(qiáng)保障
充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為促進(jìn)中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
堅(jiān)持開展“支部大講堂”、黨委中心組理論學(xué)習(xí)、“三會一課”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、“黨建書屋”建設(shè)等工作，不斷強(qiáng)化黨員干部理論武裝。通過實(shí)施“基層黨建鞏固年”、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓基層黨建工作責(zé)任清單、黨（總）支部書記抓基層黨建工作責(zé)任清單、基層黨建工作責(zé)任制考核實(shí)施辦法、“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”、黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建以及卡房分公司《深化“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案》《推進(jìn)管理人員能上能下實(shí)施辦法》《市場化選人用人機(jī)制》《員工獎懲制度》《員工進(jìn)出管理制度》等工作和制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，深入推進(jìn)黨建工作。
通過內(nèi)培后備干部、“支部大講堂”內(nèi)訓(xùn)師、基層業(yè)余通訊員，外培黨務(wù)干部、黨員、團(tuán)青工作干部，開展“崗位練兵、技能比武”等工作，強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)。
推行紀(jì)檢監(jiān)督員制度，強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域、易發(fā)腐敗領(lǐng)域的監(jiān)管，預(yù)防腐敗滋生。
在2018年最后兩月的關(guān)鍵時期，卡房分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工以昂揚(yáng)向上、不屈不撓的攻關(guān)精神，擼起袖子加油干，全力以赴投入到生產(chǎn)經(jīng)營和深改攻堅(jiān)戰(zhàn)沖刺工作中，力爭圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為云錫的改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
深改再攻堅(jiān)：勇?lián)?dāng)再展新氣象 強(qiáng)弱項(xiàng)再造新優(yōu)勢 創(chuàng)佳績再做新貢獻(xiàn)
責(zé)任編輯：龍 輝 陳 紅
