“一塊塊金閃閃、亮晶晶的金錠、銀錠整齊堆放在倉(cāng)庫(kù)里，大家臉上露出笑臉，心里美滋滋的，所有的辛苦和付出都是值得的。”在貴金屬工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，伴隨著機(jī)器的轟鳴聲，一件件設(shè)備的安裝、一排排線纜的拼接、一顆顆螺絲的緊固，一切都在有條不紊的進(jìn)行中。一路艱辛、一路挑戰(zhàn)、一路高歌，從無(wú)到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精，貴金屬工序不斷在工藝流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、副產(chǎn)品研發(fā)等方面下功夫，在實(shí)踐創(chuàng)新中求突破，在解決問(wèn)題中出實(shí)招，取得工作新成效。
謀全局、干實(shí)事，在推動(dòng)發(fā)展上有新作為。貴金屬工序從投料試車就牽動(dòng)著大家的心。面對(duì)試車過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，電解車間黨支部堅(jiān)持把黨小組設(shè)在技術(shù)攻關(guān)一線，在貴金屬工序設(shè)立第三黨小組，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，設(shè)置黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，把黨建融入中心工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工群眾沖鋒在前不退讓，攻關(guān)問(wèn)題沖在前，從試車階段每天連續(xù)16小時(shí)的不間斷工作到如今的平穩(wěn)操作，他們始終默默堅(jiān)守崗位。依托分公司“青科小組”，成立貴金屬攻關(guān)小組，針對(duì)急難險(xiǎn)重問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化改造后，金、銀綜合回收率、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。銀錠產(chǎn)量從每月8噸增長(zhǎng)到每月11.5噸，金錠產(chǎn)量從每月50公斤增長(zhǎng)到每月72公斤。
抓重點(diǎn)、求實(shí)效，在技術(shù)創(chuàng)新上有新成效。增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。貴金屬工序成立質(zhì)量管理QC小組，持續(xù)開(kāi)展提效能、創(chuàng)效益的攻關(guān)，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力與發(fā)展?jié)撃堋Ｍㄟ^(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升粗銀粉品位，實(shí)現(xiàn)銀轉(zhuǎn)爐連續(xù)開(kāi)動(dòng)；利用管道二氧化硫代替瓶裝二氧化硫，每年可以節(jié)約成本100多萬(wàn)元。引進(jìn)金精煉新工藝，自動(dòng)化程度高、密閉性好、操作簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量好。投入運(yùn)行真空蒸發(fā)器，對(duì)貴金屬工序產(chǎn)出的廢水進(jìn)行濃縮結(jié)晶，真正實(shí)現(xiàn)貴金屬?gòu)U水零排放。
嚴(yán)管理、促規(guī)范，在服務(wù)保障上有新提升。由于貴金屬工序安防的特殊性，貴金屬工序?qū)嵭腥忾]管理，嚴(yán)格安保系統(tǒng)，產(chǎn)品專線運(yùn)送、倉(cāng)庫(kù)雙人雙鎖……嚴(yán)格的安保制度成為員工們的行為習(xí)慣，是責(zé)任，更是關(guān)愛(ài)。電解車間工會(huì)充分發(fā)揮“娘家人”的作用，為員工配置對(duì)講系統(tǒng)，便于員工相互溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享；設(shè)置職工書(shū)屋，收藏各類書(shū)籍多達(dá)200多冊(cè)，豐富員工班間文化生活，緩解職工壓力，提升員工科學(xué)文化素養(yǎng)；設(shè)置洗碗臺(tái)、消毒柜、洗衣機(jī)、修建休息區(qū)等，增設(shè)衣服烘干機(jī)、保鮮柜、電視機(jī)等生活用品，改善員工作業(yè)環(huán)境，讓員工感受家的溫暖。電解車間黨支部努力把大事辦好、小事辦實(shí)，打通服務(wù)職工“最后一公里”。
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審核：李 沛
